Gestión de proyectos creativos
El briefing es el origen, no un adjunto
El brief entra como parte del proyecto y queda enlazado a todo lo que salga de él: entregables, versiones y feedback cuelgan del mismo hilo. Cuando alguien pregunta por qué se hizo así, la respuesta está a un clic y no en un correo de marzo.
El archivo no es un adjunto, es el proyecto
En Asana o Monday las tareas son protagonistas y los archivos cuelgan al lado. En un equipo creativo eso se rompe rápido: pierdes versiones, no sabes cuál se aprobó, los comentarios viven en la herramienta del PM mientras los archivos viven en otra. Aquí el activo es el nodo central, y las fechas, dueños, marcas y dependencias se anclan a él.
Cambia de ángulo según qué pregunta quieras responder
No tienes que casarte con una vista. El mismo proyecto se ve como calendario, como Gantt o como Kanban, sin reimportar ni reconfigurar.
Calendario
Vista mensual o semanal por marca o cliente. Para ver qué sale, cuándo y por dónde, y mostrárselo a cliente sin exportar nada.
Gantt
Dependencias, plazos y carga del equipo en una línea de tiempo. Para ver qué bloquea qué y dónde estás sobre-prometiendo antes de que estalle.
Kanban
Estado real de cada pieza, columna a columna. Para ver qué está en producción, qué espera aprobación y qué está listo para publicar.
Cliente ve solo lo suyo, equipo lo ve todo
Comparte un calendario o una colección con cliente con sus permisos, sin que pueda ver otras cuentas y sin que tu equipo tenga que filtrar manualmente (cómo se comparte).
Capacidad real del equipo en una vista
Sabes a quién meterle qué antes de prometerlo, porque la carga sale de las piezas en producción y de los flujos de aprobación abiertos, no de un excel paralelo que alguien actualiza cuando se acuerda (ver planificación).
Un PM que entiende lo que tu equipo produce
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