Calculadora del coste de rotación de un empleado

Lo que la rotación cuesta de verdad

La factura visible (anuncios, headhunter) es la parte pequeña. La parte cara está en los meses sin cubrir, la productividad reducida del nuevo durante el onboarding, y el conocimiento que se va con la persona. Para un perfil senior creativo, el coste real está en 1,5–2× el salario anual.

Por eso las empresas más maduras revisan salarios proactivamente: una subida del 10% es mucho más barata que asumir 1,5× del salario en rotación. La economía está clarísima, la psicología, en cambio, suele evitar la conversación hasta que es tarde.

Cómo bajar la rotación

• • Revisión salarial anual: indexada al IPC + ajuste de mercado. Antes de que pidan.
• • 1:1 con manager mensual: detecta señales de fuga antes de que se materialicen.
• • Trayectoria clara: qué necesita la persona para llegar al siguiente nivel.
• • Carga sostenible: el burnout es la primera causa de fuga en equipos creativos.
• • Trabajos interesantes: la gente creativa se va a sitios con mejor pipeline de proyectos antes que a sitios con mejor sueldo.

Cuándo sí dejar ir

No toda rotación es mala. Si alguien quiere irse porque le ofrecen un rol que no puedes ofrecer (managerial, sector nuevo, geografía), forzar la retención retrasa lo inevitable y reduce la calidad de su trabajo. La rotación «mala» es la evitable: alguien que se va por sueldo o burnout que podrías haber evitado.